« Terug naar overzicht

Thrive and endure

voluntary sport clubs as exemplar for a new era of organizational thinking

In this thesis, it is explained that voluntary sport clubs (VSCs) are unique organizations - not because they operate through entirely distinctive processes, but because they are defined by a specific combination and interconnection of social, cultural, and structural dynamics.

The research identifies four interrelated processes that together clarify how VSCs function.

• First, their functioning relies on the voluntary commitment of members, which stems from strong social bonds and a shared sense of belonging.
• Second, the societal value of VSCs generates public legitimacy but also normative pressure to meet social expectations.
• Third, VSCs operate in a field of both competition and mutual dependence: they compete with other sports providers for members while simultaneously depending on one another to organize competitions.
• Fourth, they are constantly renewing themselves while preserving their core values and identity through the socialization of new members.

This specific interweaving of formal and informal processes makes VSCs a distinct organizational type that cannot be fully understood through conventional organizational theories. Therefore, the author develops a new systems perspective that emphasizes the interaction between formal structures and informal engagement.

Within this value co-creation perspective, the primary purpose of structures is not efficiency but the creation of value - for both members and society - thereby fostering sustainable commitment among internal and external stakeholders. In this view, meaning rather than efficiency becomes the guiding principle for management within VSCs.

To support VSCs in this endeavor, the management philosophy Management of Meaning (MoM) was further developed. With MoM, the author offers a practical blueprint that helps board members make informed decisions and apply meaningful organizational practices.
---
In dit proefschrift legt Resie Hoeijmakers uit dat sportverenigingen bijzonder zijn, omdat bij hen sociale, culturele en organisatorische factoren op een unieke manier samenkomen. Zij identificeert vier onderling verbonden processen die het functioneren van sportverenigingen gezamenlijk verklaren (en waar andere organisatietypen ook van zouden kunnen leren):

• Ten eerste steunt het functioneren op de vrijwillige inzet van leden, die voortkomt uit sterke sociale verbondenheid en een gedeeld clubgevoel.
• Ten tweede genereert de maatschappelijke waarde van sportverenigingen publieke legitimiteit, maar ook normatieve druk om aan maatschappelijke verwachtingen te voldoen.
• Ten derde opereren sportverenigingen in een veld van concurrentie en wederzijdse afhankelijkheid: zij concurreren om leden met andere sportaanbieders, maar zijn tegelijkertijd van elkaar afhankelijk om competities te organiseren.
• Ten vierde vernieuwen sportverenigingen zich voortdurend, terwijl zij via socialisatie van nieuwe leden hun kernwaarden en identiteit behouden.

Sportverenigingen onder druk
Vrijwillige sportverenigingen staan echter onder druk. Het aantal kwetsbare verenigingen groeit en de inzet van vrijwilligers komt steeds meer in het gedrang. Hoe kunnen verenigingen overleven? Dat vraagt om specifiek management, aldus Hoeijmakers, waar niet alleen efficiëntie in het organiseren van sport centraal staat, maar vooral het organiseren van betekenis en sociale binding.

Werk maken van ledenbinding
Om sportverenigingen te ondersteunen bij het organiseren van die betekenis heeft Hoeijmakers de managementfilosofie Management of Meaning (MoM) doorontwikkeld, Daarmee wordt specifiek ingegaan op hoe je betekenis en sociale binding kunt organiseren binnen een sportvereniging. Dat kun je bijvoorbeeld stimuleren door activiteiten na de training te organiseren zodat de leden nog even blijven, of door je in communicatie nadrukkelijk op clubidentiteit en -gevoel te richten. Van sociale binding moet én kun je dus werk maken, is dan ook Hoeijmakers’ boodschap voor beleidsmakers, bonden, gemeenten, sportservice-organisaties en natuurlijk de verenigingen zelf.

Uitgever(s): Golazo Media,

Auteur(s)

Klik op de auteur meer artikelen te zoeken van deze auteur.

Resie Hoeijmakers

---

Tags van dit artikel

Klik op de tag meer artikelen te zoeken met deze tag.

sociale cohesie
sportverenigingen
verenigingsmanagement

---