Het is belangrijk dat je als beleidsadviseur over vaardigheden beschikt die aansluiten bij de nieuwe rol van de overheid: flexibel, innovatief en slagvaardig zijn en interactief kunnen werken. Om je daarbij te helpen organiseert Vereniging Sport en Gemeenten (VSG) de training ‘Beleidsadviseur 3.0’, bestaande uit verschillende modules (los van elkaar te volgen), die je daadkracht vergroot en je tools en inzichten verschaft waarmee je vanuit de gemeente aansluit op de samenleving anno nu. Binnen de training is een sleutelrol weggelegd voor het actief betrekken van burgers en instellingen.

VSG lanceert nu module 2: ‘Écht je doel bereiken, doen wat werkt’. Succesvol doelen bereiken en doen wat écht werkt. Hoe doe je dit? Natuurlijk zijn argumenten en onderzoek nodig om tot effectief beleid te komen, maar bereik je dan ook werkelijk je doel? Hoe weet je of je de goede dingen doet, en doe je deze dan goed? Moeten we beleid centraal stellen of doen we, wat werkt? En is het beschreven doel, het doel wat we ook wensen? Wat is eigenlijk de bedoeling? Complexe vraagstukken zoals het voorkomen of bestrijden van overgewicht , hoe pak je dit aan? Door te doen wat werkt. Maar hoe organiseer je dit als gemeente of maatschappelijke organisatie? De deelnemers wisselen ook met elkaar uit over hoe zij tot bepaalde keuzes gekomen zijn om te doen wat werkt in hun gemeente.

In module 2 komen de volgende onderwerpen aan bod:

(Programma is onder voorbehoud, het aanbod kan nog gewijzigd worden).

1. Het maatschappelijk rendement van sport.

Voor het succesvol opstellen en uitvoeren van sport- en beweegbeleid is monitoren en evalueren belangrijk. Je wilt weten of de beoogde doelen bereikt worden en wat het maatschappelijk effect van het beleid is (outcome). Het gaat daarbij niet alleen om of doelen wel of niet bereikt zijn, maar vooral ook om waarom doelen wel of niet bereikt worden. Welke erkende (evidence based) aanpakken kun je inzetten en hoe kan het effect daarvan gemeten worden? Wat zeggen deelnamecijfers nu eigenlijk? Je wilt niet alleen aan het eind van een project of beleidsperiode de resultaten meten, maar ook tussentijds kunnen bijsturen. Leren staat centraal, maar dat klinkt ook ingewikkeld. In dit blok staat centraal hoe je resultaten van beleid en onderliggende processen zichtbaar kunt maken en wat de rol van erkende interventies daarbij kan zijn.

Door gasttrainer Robert Gelinck van Kenniscentrum Sport.

2. Tellen en vertellen.

Cijfers spelen een centrale en vaak cruciale rol in beleid- en besluitvormingsprocessen. Tijdens dit blok verdiepen we ons in de vraag hoe cijfers werken bij beleid- en besluitvorming. Met andere woorden, we zoeken naar gevoel voor getallen. We belichten de context waarbinnen cijfers ten tonele worden gebracht, maar gaan ook op zoek naar de verhalen die achter de cijfers schuil gaan. Aan de hand van de mechanismen van de ‘politiek en psychologie van tellen’ laten we zien hoe

‘tellen’ en ‘vertellen’ niet twee gescheiden strategieën zijn, maar hoe ze elkaar raken en beïnvloeden, en sterker nog, hoe ze in een continu samenspel onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.

Door gasttrainer Ilsa de Jong van NSOB (Nederlandse School voor Openbaar Bestuur).

3. Agile en Lean- Echte waarde creëren.

Echte meerwaarde creëer je door het doel van de klant voor ogen te houden. Hoe zorg je ervoor dat je de belangen van de klant niet uit het oog verliest tijdens de uitvoering van je werk? En hoe voorkom je dat er tijd en geld gaat zitten in werk dat niets bijdraagt voor de klant? In de ICT hebben ze de Agile filosofie ontwikkeld, om bij de ontwikkeling van software de klant niet uit het oog te verliezen en mee te bewegen met de veranderende omgeving. Vanuit de auto-industrie komt de Lean filosofie, waar het draait om het tegengaan van verspillingen. In dit blok verdiepen we ons in Agile en Lean en vinden we de aansluiting bij het dagelijks werk van een sportambtenaar. Daarbij verdiepen we ons onder meer in de Scrum-methodiek.

Door gasttrainer Christiaan Voogt van Critical Minds.

4. Disney-strategie

Om prachtige films te maken, doorliepen de ideeën een cyclisch proces van creëren, bekritiseren en realiseren. Walt Disney was hier zeer succesvol mee. In hoeverre kun deze uitgangspunten ook worden toegepast bij het succesvol bereiken van doelen?

5. Bereik je doel

Indien een sportbeleidsadviseur een opdracht krijgt, zal hij een doel moeten realiseren. In hoeverre lukt het om echt dit doel te bereiken? Kun je je verplaatsen in het gewenste doel? Is het dan nog wat het moet zijn. Welke hulpmiddelen kun je inzetten? Welke hindernissen moet je nemen? En wat is de eerste stap die je kunt doen om het doel te bereiken? Termen als; as if, dissociëren, associëren en congruent worden toegelicht. De term ‘SMART’ krijgt een nieuwe betekenis.

Hoofdtrainer Lisette Sickmann

Lisette Sickmann werkte meer dan 32 jaar in de gemeentelijke overheid als sportbeleidsadviseur en werkt ruim 5 jaar als regioadviseur voor Vereniging Sport en Gemeenten. Verder is zij organisator, trainer, coach en opleider. Ze is Europees gecertificeerd NLP-trainer en o.a. yogadocente. Hiernaast zijn er gasttrainers en gastpresentaties.

Sportbeleidsadviseur 3.0

Bij een veranderende maatschappij en overheid hoort een ander ‘soort’ beleidsadviseur. Een beleidsadviseur met andere vaardigheden, competenties en wellicht een andere attitude. Zelfs als ervaren beleidsadviseur zal je best wel eens het gevoel hebben dat er andere eisen aan je gesteld worden en dat er andere vaardigheden gevraagd worden. Vraag je jezelf wel eens af of je het anders of nog beter kunt doen? Dan is deze training iets voor jou. Deze training vergroot jouw daadkracht en geeft jou tools en inzichten die jouw manier van werken en wellicht ook jezelf zullen veranderen. In deze training leer je andere vaardigheden, die je kunt inzetten om interactief aan de slag te gaan met beleidsontwikkeling en om te komen tot ‘gedragen’ oplossingen.

Bovendien: als je meerdere modules volgt, ontwikkel je ook een andere houding, een andere attitude. Je krijgt, ook door reflectie op jezelf, nieuwe inzichten. Als je deze training volgt, zul je merken dat je niet alleen binnen je werk, maar ook op andere levensgebieden succesvoller wordt en doelen zult bereiken. Je zult meer energie krijgen en ontdekken hoe leuk en inspirerend de nieuwe rol van de ambtenaar is!

In module 1 is behandeld hoe je nog actiever burgers en instellingen kunt betrekken door in co-creatie samen met stakeholders tot bijvoorbeeld een lokaal of regionaal sportakkoord te komen. De rol van een verbindend procesbegeleider zijn die op creatieve wijze met de beschikbare middelen en uitdagingen weet om te gaan is behandeld. Module 1 is in 2018 4 x herhaald en zal eventueel in 2019 bij voldoende belangstelling nog een keer herhaald worden.

Datum

De training start op woensdag 27 november vanaf 09.30 uur en eindigt op donderdag 28 november om 16.00 uur. Deelname is inclusief lunches, diner en overnachting.

Kosten:

VSG-leden betalen € 695,00. Niet-leden € 795,00.

De prijs voor Young Professionals (< 36 jaar) van een VSG-lidorganisatie bedraagt € 450,00, als zij samen met een senior van dezelfde organisatie aan deze training deelnemen. Een senior mag maximaal 2 jonge professionals meenemen die gebruik kunnen maken van deze kortingsregeling. Deze bedragen zijn inclusief lunches, diner en overnachting maar exclusief btw.

Inschrijven:

Er kunnen maximaal 16 personen aan deze training deelnemen. Klik hier om u in te schrijven.